;  第十片:孤立无援

    随着竞争的加剧，营销的个人英雄时代将在各个行业逐渐消失，业务人员越来越需要团队和企业的平台支持。没有英雄的个人，只有英雄的团队。再能干的业务人员都有个人能力的“跳高”极限，要想跳得更高，做出更好的业绩，需要团队给他一个“撑杆”和“撑杆跳”的方法。如果团队不能给予他支持，他就会陷入孤立无援、四面楚歌的境地。

    第十一片:职务无晋升空间

    不想当将军的士兵不是好士兵。对于那些既有市场操作能力又具备一定管理能力的业务人员来讲，获得职务的晋升，意味着自己职业生涯迈出了一大步。但是，很多区域经理担心下属能力突出、业绩提升过快，会影响到自己的“乌纱帽”，于是常常制造并抓住一切不利于这些下属的事件进行发挥，给下属制造各种各样的晋升门槛。机会渺茫或丧失了职务晋升空间的下属，将无奈地停下攀登的脚步。

    第十二片:上司成了“植物人”

    “兵熊熊一个，将熊熊一窝。”当上司成了“植物人”时，上司往往会在整个团队内散布各种各样消极的观点。遇到这片“安眠药”的人，尤其是那些与上司很铁的人，将首先遭殃。

    第十三片:团队无精神

    没有精神的团队，只是一把沙子；拥有战斗精神的团队，可以聚沙成塔。团队精神的形成，不仅需要团队领导者从团队的目标和使命出发，进行提炼和升华，更依赖于团队每个成员的努力打造。

    第十四片:缺乏有效的激励机制

    工作干得再好，个人也好不到哪里；事情办得再差，个人也不会坏到哪里。当付出与回报不能对等的时候，大多数人都不会再以高付出争取高回报，而是看他现在能得到什么再考虑他该付出多少。在一个缺乏有效激励机制的环境内，很多人不是不想干、不会干，而是怕干了也白干，于是，干脆停下来看别人干吧

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