个人拥有10多项太阳能技术发明专利，5年内使无锡尚德公司跻身光伏行业全球前五强，并成为中国内地首家在美国纽约证券交易所上市的民营企业……无锡尚德公司董事长兼CEO施正荣在创新与创业路上取得的成就令人瞩目。施正荣曾先后荣获全国留学回国人员成就奖、省优秀留学归国人员奖和无锡市创新创业人才奖。去年12月，他还被无锡市委、市政府表彰命名为“创新先锋”。2月23日，在无锡采访施正荣的先进事迹时，这位“创新先锋”结合自己的传奇经历，有感而发，对创新、创业、创优的“三创”精神进行了生动的阐释。

　　施正荣说，自己其实并没有站在怎样的高度来设计自己的人生，但回头想想个人做学问和做事业的历程，能够取得成功，与“三创”是分不开的。

　　“首先说创业。我觉得创业就是一个人想做事情，有发自内心的想做事情的强烈愿望。在回国创业前，我在国外生活、学习了十多年，掌握了光伏行业的先进技术，而且我也有5－6年的科技管理经验，因此，我对自己回国创业非常有自信。同时，无锡良好的外部环境更坚定了我的信念。”施正荣透露说，2001年尚德落户无锡的消息见报后，当时就有业内人士称：“又一个只打雷不下雨的企业来到了中国。”那时候没有人看好中国光伏产业的前景。而施正荣确实也度过了一段艰难岁月。尚德公司有两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款才渡过难关。“从2002年3月到2004年底，我都带头只拿四分之一工资。”支撑施正荣坚持下去的正是创业做事的激情。“我曾连续在国外跑了四个月，去开拓国际市场，先后在德国、荷兰、日本、新加坡参加了四次大型的展览会，结果是一炮打响，把我们生产的产品全部卖光了。”

　　“创新对一个人和一个企业都有同样重要的意义。没有不断的创新，发展就会受到限制。对企业来说，技术创新最关键的就是把实验室的技术尽快应用到生产线上。与国外小批量的试验不同，我们的产业化试验都是直接在生产线上做的。利用从成千上万片的太阳能电池中采集的大量数据，分析评价出新的生产工艺在生产线上有何效用。”施正荣介绍说，通过技术创新，尚德公司太阳能电池的硅片厚度，由2005年的240微米减少到200微米，直到变为现在的160微米，厚度减少了三分之一。而相反，单晶硅电池的转换效率则不断提高，一年内将由现在的17%提高到18％，到2008年达到20％。

　　尚德的创新，也体现在其低成本扩张上。公司建设第一条生产线时，施正荣引进的是昂贵的“洋枪洋炮”。而在建设第二条生产线时，就主要利用国内的设备和国外的二手货。“但还有一个必须从国外购买的新设备，费用要1000多万元。”缺少资金的施正荣动起了脑筋。“当时有一家日本公司，打了三年广告，一直没人敢下订单给它。我主动跟他们联系，用分期付款的方式买来了设备。低成本建成的新生产线如期投产，使我们抓住了2004年的黄金市场机遇。”2004年上的第三条生产线同样也是如此。施正荣了解到美国一家上市公司被吊牌，赶紧与其联系，用半价将他们的设备买了回来，这一下又省了1000万元，公司产能同时达到了60兆瓦。

　　“创新也体现在管理上。对管理企业，我也是摸着石头过河，但我认为管理的一个动力，就是如何把公司成本降得越来越低。”施正荣介绍说，为此，他在公司中层管理人员中开展了“改善运动”，并制定“行动计划”，解决公司存在的扯皮现象。认识到一线工人才是真正的改善者，他在公司设立“金点子”信箱，只要工人提出建议，就给100元现金。“虽然有人说一些点子不值得给钱，但我认为这样做能够提倡一种文化。事实证明效果明显。去年统计了一下，员工的一线创新，给企业带来5000万元的收益。”

　　“创优怎么理解？我认为就是从优秀走向卓越。尚德出生那天起就是一家国际化的企业，面对的是国际市场上强大的对手。因此，我们不能为成为中国光伏行业的领头羊沾沾自喜，要把尚德放在世界大环境中冷静地比较。”施正荣说，为此他从一家外企挖来一位德国高管担任公司首席运营官。“人家都说尚德有本事，让外国人给中国人打工。而我看重的是他的优点———做事非常规范，强调流程和沟通。我认为沟通是企业成功必不可少的因素，沟通才能营造和谐。同时，企业越来越大，更要重视企业的文化建设，要靠文化增强凝聚力。”