眼、闭一只眼，允许改制，他就通过和平演变把企业资产变成自己的资产，把集体企业变成家族企业。早了，他就完蛋；晚了，他没机会；此时改制可以说恰到好处。像这么聪明的企业家还有不少，如横店集团的徐文荣、TCL的李东生等，都是在合适的政治气候中通过合适的方式实现了个人的巨大价值。

    三是懂文化，尤其是要懂中国文化。

    企业的竞争说到底是文化的竞争，中国的企业家必须首先弄懂中国文化。这种文化说到底是一种根深蒂固的、具有民族共性的思维方式、行为方式，它是由几千年的历史传统、文化积淀形成的。一个人如果不能顺应这种思维方式或行为方式，很可能与这个社会、与周围的人格格不入。在这方面，手机狂人万明坚的教训是很深刻的。中国传统文化的一个最突出的特点就是含蓄内敛，而万明坚却恰恰相反。

    最容易犯错误的是哪一类老板呢？就是那些被产业周期、行业周期或某种机缘捧上天的老板。这类老板就像有的香客到峨眉山看佛光，难得一见的佛光偏偏让他给碰上了，他看到自己像如来一样出现在五彩祥云之上，于是兴奋得发狂，就扑向佛光去拥抱自己，结果摔死在舍身岩下，让狼吃掉。很多一时成功的老板，最容易犯的就是这类错误。

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