主的思维。于是矛盾就出来了。哥哥希望聘请高水平的职业经理人，而弟弟说，你从门口把他请进来，我就从窗口把他扔出去。这种胶着状态已经几年了，没有高层次人才来提升企业的能级，企业只能原地打转。

    这类“迷途的羔羊”不仅在广东有，在全国也不在少数。他们迷失在哪里呢？

    这就涉及对企业之道或企业本质的理解。作为企业家，你是仅仅为了解决个人的富有、富贵、包括家族两三代的衣食无忧，或是移民加拿大、美国？还是有更高的追求？既然历史把你从一个农民或一介书生变成企业家，就要致力于打造百年老店，不仅为自己、为家族创造财富，还要肩负起富国富民、造福社会的责任。

    一个老板如果一旦确立这样的理想，他就会千方百计做根基，建设企业文化、确立企业哲学、完善企业机制，然后海纳百川，不断创新超越。面对很多问题他就不会困惑、不会犹豫；比如职业经理人该不该用？从打造百年老店考虑，这是绕不开的一道坎，即使遇到挫折，也要放手使用。光靠自家人，企业是做不大的。而在职业经理人的问题上，必须有壮士断臂的勇气，舍得给，放水养鱼，才能留住高水平的人才。如果不从战略上考虑，可能就是另一种思路——职业经理人毕竟是外人，保不准会吃里扒外，不如用自家人保险。这就是小贩思维。现在，珠三角老板普遍面临这一困惑，他们就像狗咬住自己的尾巴一样，在原地打转。这个问题如果解决不好，其前景堪忧。

    二是要懂政治、懂国情。

    国情和政治是相辅相成、浑然一体的。如果不懂政治，逆政治而动、逆潮流而动，就是有100亿也会被消灭。万润南、禹作敏就是这方面的反面教员。

    在这方面浙商比粤商做得好。鲁冠球就是其中最典型的，在经营上，他起点很低，但在适应中国国情、适应政治气候上，他堪称“老狐狸”。如果他像禹作敏那样张狂一点，就不可能成为常青树。尤其是他对企业改制外部气候的把握可谓炉火纯青。如果他改制早一点，就会触犯共产党的大忌。他憋了二十年，终于憋到共产党睁一只

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