;  何享健的突出特点就是与时俱进、善于用人。前不久，在与胡锦涛总书记谈话时，何享健曾经颇为精辟地概括了他的用人思路，他说：“70年代，我们用的是北滘人；80年代，我们用的是顺德人；90年代，我们用的是中国人；21世纪，我们用的将是世界人。”

    透过用人思路的演变可以看出何享健与时俱进的特点。早在90年代初，何享健就率先引进了一位博士。善于用人、敢于用人，使他的眼界更开阔，从而能够接受更多的新知识、新观念，更好地与时俱进。可以肯定地说，正是与时俱进的新知识、新观念、新本领支撑何享健不断冲浪走到今天。

    有些人能够踏着一个又一个浪头不断前进，而有些人却是随着一个浪头起来，却被另一个浪头打下去。那些被幸运宠坏的人，最后一定会被幸运消灭。

    一个老板究竟能走多远，不在于他的起点有多高，甚至也不在于他的知识水平、他的智商有多高，最要紧的是要有大胸怀，有大胸怀才会有大追求、大视野，才会与时俱进、不断成长。否则迟早会被时代浪潮所淘汰。

    在广东就有这样一类老板，以他们的知识和智商原本可以长成大树的，但是他们却宁愿当浮萍，不愿当大树。最典型的就是段永平，先是帮助小霸王成就霸业，随后自己当老板，创造了步步高的辉煌。如果他踏踏实实做企业，是完全可能成大器的，他却通过投机网络股，大赚一把，然后跑到美国当寓工。他可以说，“广东不是我的家”，但美国就是他的家吗？

    在广东还有另一类老板，当企业发展到一定规模之后，因为不能与时俱进而成为迷途的羔羊，不知道前面的路该怎么走，只能原地打转。比如就有这么一对兄弟俩，现在就面临这样的困惑。过去兄弟俩一直是心往一处想、劲往一处使，但近年来，却发生了一些观念上的冲突。当企业的销售规模达到5亿左右，兄弟俩做了这样的分工，哥哥做外围开拓，弟弟做内部管理；一个成了空军，一个成了陆军，在眼界上就有了差别，一个相对开阔，一个相对封闭。前者成功的完成了从工厂主到企业家、再到资本运营家的观念转换，但后者却仍然固守着工厂

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