职业经理人成功生活小诀窍就是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。

    “我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率？如何获得高绩效？”这是许多经理人常常产生的疑惑。

    在这里，时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关，更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》（南海出版社出版）提出的一分钟经理的三个诀窍，对这些经理人来说，是开拓思路、简单适用的好方法。

    “一分钟经理”的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。他工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。

    一分钟目标

    经理要让下属高效率工作，就必须令对方明白自己的目标和被期望的表现。

    一分种目标包含了六个方面：1、与下属协商，就他的工作目标达成一致意见；2、明确好的工作表现是怎样的；3、用不超过250字描述下属的目标，并写在一张纸上。4、反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。5、每天用一分钟时间审视自己的表现；6、看看自己的行为是否与目标一致。

    一分钟目标让经理学会在工作中遇到问题时，学会找寻方法，并最终解决问题。

    一分钟称赞

    一个人在自我感觉良好的时候，才能做出优秀的业绩。而帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。一分钟经理认为一分钟称赞对鼓舞个人的干劲非常有效。

    一分钟称赞的内容包括：1、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。2、及时地对他们称赞。3、告诉他们对在哪里，并且要说得非常具体。4、告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么开心，对组织和其他同事有多么大的帮助。5

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